本文目录

• 我是学人力资源管理的，想考一个专硕，考什么专业比较好啊？
• 专升本，升人力资源管理的本科，要考哪些科目？
• 人力资源的，HRM，HRD，CHO是什么意思？是什么级别的？
• 人力资源是做什么的?主要做些什么？

我是学人力资源管理的，想考一个专硕，考什么专业比较好啊？

1.人力资源管理，但将人力资源管理作为一级报考学科的学校并不多，优点是不跨专业，对基础知识有一定了解，缺点就是，有这个学科的学校很少。

2.企业管理，大多数学校都将人力资源管理作为一级学科企业管理下的研究方向，考试一般都是英语、**、数学和一门专业课（大部分都是管理学）。

3.应用心理学，应用心理学下有人力资源的研究方向，如果对心理学比较感兴趣，可以尝试选择这个，且心理学不考数学，数学不好的可以考虑这个专业。

4.行政管理，数学不好，并且想考管理类学科的，可以报考这个专业，但属于热门专业，分数线比较高，但专业课类的相对来说也比较简单。

5.跨专业，有自己非常喜欢，并且以后想要从事相关工作的，可以去图书馆借两本相关的书，深入了解一下，确定自己是否真的喜欢这个专业并想要从事相关专业。

专升本，升人力资源管理的本科，要考哪些科目？

　　对于统招专升本来说，人力资源管理专业考试科目有：大学英语（公共科目）、高等数学（公共科目）及人力资源专业基础课和专业课。说明如下：　　统招专升本考试科目分为统考和校考两种。　　（1）统考　　考试科目：考试科目分文、理科，具体为：录取类别由专科阶段所学专业决定　　考试科类；考试科目； 录取类别　　文科；大学语文、英语 ； 文史类、法学类、教育类、艺术类　　理科；高等数学、英语； 理工类、经管类、农学类、医学类　　艺术、体育专业经省教育考试院同意，可由招生院校组织专业加试，并在报名工作开始前完成。专业加试合格考生才能填报相应院校、专业志愿。　　（2）校考　　基础课和专业课，基础课为省统考，专业课为本科院校出题。　　此外，统招专升本不能跨省报考。详见如下说明：　　“普通高校专升本”全称“选拔优秀高职高专毕业生进入本科学习统一考试”，又称统招专升本，普通全日制专升本，3+2专升本。是指普通高校专科应届毕业生经选拔在毕业之前三年级第二学期参加由省教育考试院组织的统考（部分省份为学校出卷），选拔进入普通本科院校进行2年制本科学习，专科阶段毕业后可升入所在省份设有对口专业的本科院校，并享受与普通本科生同等待遇，毕业时授予普通高等教育本科学历和***书。报名对象只限于在校应届普通全日制****生，英语必须过**，有些省份要求过四级，无不及格记录且所报专业必须与所学专业对口或相同类别，且只限报考本省本科院校，不允许跨省报考。

人力资源的，HRM，HRD，CHO是什么意思？是什么级别的？

人力资源中HRM、HRD和CHO的意思和岗位级别比较分别是：

名称定义：

HRM：是英文Hu**n Resource Manager的缩写，指人力资源经理；

HRD：是英文Hu**n Resource Director的缩写，指人力资源总监；

CHO：是英文Chief Hu**n resources Officer的缩写，指首席人力资源官。

岗位级别比较：

CHO>HRD>HRM，即首席人力资源官>人力资源总监>人力资源经理。

关于人力资源的相关岗位和其他介绍有：

HR assistant：指人事助理，接受人事专员的指示，负责基本的人事资料整理和联系求职者等工作；

HR：是英文Hu**n Resource的缩写，指人事专员，负责寻找合适人才和面试求职者；

HRM：人力资源经理，负责计划和实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求；

HRD：人力资源总监，是一般公司企业人力资源部门最高的岗位，负责统筹公司制度和整体人力资源系统；

CHO：首席人力资源官，是集团公司企业才可能设置的人力资源部门最高岗位，负责制定集团化经营的公司人力资源的战略规划并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。

大多数公司设置的人力资源岗位有人事助理、人事专员、人力资源经理或人力资源总监，通常较大规模的集团企业才会增加设置人力资源经理、人力资源总监和首席人力资源官。

人力资源是做什么的?主要做些什么？

根据公司的发展阶段和老板的认知水平不同，HR的工作在不同阶段工作内容也有很大不同：

一）HR1.0时代，人事管理阶段。公司还在起步阶段，200人以下的小组织，此时主要面临的问题是大量繁重的基础事务工作，HR核心工作也只是招人、发薪、辞退、办社保公积金等等这些，公司里面大量的行政工作、以及只要是专业职能没有划分出去的工作，都是HR的工作，是一个万金油“打杂”者。

二）HR2.0时代，人力资源管理阶段。此时人力资源开始从大综合部门**出来，开始逐步健全人力资源的6大模块化工作。让员工能完整地享受到科学的组织规划，专业化的面试，有效的培训发展，积极的薪酬激励，人性化的绩效，和谐的员工关系。

三）HR3.0时代，人力资本管理阶段。老板对人提出更高的要求，把人当作企业重要的生产资本和运营资本，精细地考虑在人身上的投入与有效产出，考虑员工的满意度与归属感。这时候HR要选择更科学的选、用、育、留体系，把人当作企业业绩来源的驱动力，努力提高企业的人均能效，保持企业昂扬的战斗力。

四）HR4.0时代，战略人力资源管理阶段。HR深入参与公司经营业务，会进行组织诊断，关注组织的良性发展，主动开展组织变革，引领企业的战略转型，合理分配基于人或与人相关的各种资源。

以上4个层级对公司以及HR的要求是越来越高的，小组织一般能做到第三个阶段就很不错了，大多还在第一、二阶段徘徊。大组织一般都要CHO（首席人力资源官）这种角色站在第三第四个层次来应对解决组织中面临的重大问题。

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